以目標為牽引，以問題為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)為抓手

——2023年浙江冠豪半年度中層述職會議

7月11日上午，浙江冠豪順利召開2023年半年度中層述職會議，公司副總經(jīng)理董志平、艾廣龍，總經(jīng)理助理段輝朝及全體中層人員參加了此次會議。

述職會議上，所有中層人員準備充分，采用事例闡述、數(shù)據(jù)說明等方式，圍繞上半年重點工作完成情況、工作經(jīng)驗總結(jié)復(fù)盤情況、下半年工作目標及行動路徑、廉潔自律情況四個方面進行了客觀的闡述，以認真、誠懇的態(tài)度分析、評價了自己的工作。

所有中層述職結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對述職情況進行了點評，指出了以下幾點匯報問題：1、非安全環(huán)保部門，在述職過程中，忽視了安全管理的總結(jié)；2、缺少部門間協(xié)作工作內(nèi)容；3、報告?zhèn)戎卦诳偨Y(jié)上半年成果，缺乏深入思考，沒有聚焦當(dāng)前問題，沒對重復(fù)出現(xiàn)的問題深度剖析，提出的措施缺少閉環(huán)落地的驗證環(huán)節(jié)。

針對上述問題，也提出了建設(shè)性意見：1、時刻關(guān)注安全管理，不應(yīng)只停留在紙面上，要有行動措施，特別是生產(chǎn)部門更應(yīng)做好安全教育，吸取外部各類安全事故案例教訓(xùn)，要注重安全檢查，嚴堵風(fēng)險漏洞；2、發(fā)現(xiàn)的問題不應(yīng)止步不前，要勇于刀刃向內(nèi)，以解決問題為根本目標，各部門之間要加強協(xié)作，站在公司的角度，共同發(fā)力去解決公司面臨的實際問題；3、要以問題為導(dǎo)向，從根源去看問題，要抓重點、深入探究、靈活變通、高效決策、切實落地，做到問題措施有計劃性、有過程復(fù)盤、有實施糾偏、有結(jié)果驗證、有數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、有效益體現(xiàn)；4、在廉潔自律方面，仍要嚴格要求自己，筑牢廉潔自律思想防線。

領(lǐng)導(dǎo)班子提出的殷切希望、中肯的建議，使與會人員收益良多。下一步，各部門將共同迎接新時代發(fā)展新要求，苦練內(nèi)功，增強本領(lǐng)，賦能提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。